大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個人的銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊
的主管後，經常出現的一個問題是管理能力與經驗不足。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都
在忙碌、焦慮中度過，很少有時間去提升自己的管理技能。銷售主管3天強化訓練營， 讓銷售主管
在互動討論管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。
1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎麼辦？
2. 什麼樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？
3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？
4. 如何培養業務員？有哪些方法？
5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎麼辦？還要去輔導業務員嗎？
6. 作為銷售主管，我應該有自己的銷售任務嗎？
7. 銷售業績該如何抓? 銷售主管做些什麼工作才能真正提升業績？
8. 銷售人員每天出去後，是去拜訪客戶，還是逛街、去網吧玩遊戲？不好管理，怎麼辦？
9. 有沒有一種方法，不需增加投入，而又能馬上幫助業務員提升業績？
10. 如何與下屬相處？該嚴厲還是寬容？慈不掌兵還是愛兵如子？
11. 業績競賽對銷售人員似乎沒什麼效果，怎麼辦？如何去激勵銷售人員？
以上疑慮，在業務互助會將得到解答！
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