你所聽到的神話是這樣的：

2013年雙十一，淘寶聯手天貓，24小時銷售350億，其中，手機端成交53.5億。

TOP 10商家​​中,小米獨占魁首,當日交易額5.5億。其中7家傳統企業電商成交過億。

網絡堅果銷售奇蹟“三隻松鼠”2013年1月單月銷售額超過2200萬,年度銷售額過3億。

2013年"雕爺牛楠"麵館開張,僅僅兩個月,VC投資6000萬，估值4億元人民幣。

在這裡，只有你想不到，沒有你買不到。因為這裡是——萬能的淘寶！

你可能聽到了太多有關淘寶與天貓的神話。告訴你做淘寶與天貓有著多少機會與財富。可是，他們並沒有告訴你，

還有很多人死在了做淘寶與天貓的路上。

你不知道的事實是這樣的：

2013年，淘寶“雙十一”注水嚴重，刷單、造假已是公然秘密，退款率居高不下……

林氏木業“近30日”退款率10.21%，退款總次數達7060次

家具類銷售冠軍全友家私“近30日”退款率34%，退款總次數13141次

富安娜家紡的退款總次數為7619次，“因買家無理由退款”的次數為4510次

鏡花緣說：不指望雙11拉新客戶妙管家說：上天貓“圖名不圖利”

大樸網說：營銷投入50倍於日常小賣家說：被搶流量，沒有發言權

小狗電器說：爆款不掙錢甚至賠錢

淘寶集市店有600多万賣家，真正賺錢的不足30萬，僅佔5%的比例。

天貓商城店，6萬多賣家，不虧本的，不足10%。雙十一當天，1%的商家佔了90%以上的交易額！

是誰欺騙了你！

誰跟你說，做淘寶/天貓，流量等於銷量？

誰跟你說，做淘寶/天貓就要先戰略性虧損？

誰跟你說，你讓淘寶爽，淘寶讓你更爽？

誰跟你說，要不斷燒直通車，做鑽展，天天聚划算，夜夜去刷單？

請不要被技術綁架

電子商務的本質是商務，不是電子。如果不修煉好內功，流量越多，死得越慘！好好研究你的消費者，好好研究你的競爭

對手，好好設計你的電商基因。你的消費者需要什麼？你的店鋪定位是什麼？有沒有賣點提煉系統？有沒有強大的視覺營

銷體系？有沒有一支強大的客服團隊？你的團隊是否願與你一路相隨，不離不棄？你到底該如何考核並釋放團隊的價值？

現在的電商世界太浮躁。太多的人做著一夜暴富的夢。太多的淘寶/天貓從業者說得很好，做得很少。除了天天燒直通車，

做流量，別的什麼也不知道！醒醒吧，做淘寶是一個系統工程，人財物，一樣也不能少。只有先修煉好內功，設計出優

秀的電商基因，通過各種手段與策略提升了店鋪與產品的轉化率，淘寶或天貓我們才可能做得好！

兩天學習，還你一個不一樣的淘寶/天貓世界！

（2天結合幾十個經典實戰案例深度剖析，還你一個不一樣的淘寶/天貓世界，助您成為最賺錢電商！）

上部：淘寶/天貓銷售與利潤倍增系統基因篇

第一章大勢如潮350億代表了什麼

第1節:再現雙十一

傳統企業從覺醒走向崛起【數據分析】

第2節企業與企業的較量

電商企業之間的比較，看雙十一應對之策

第3節:350億代表了什麼

一場商業文化的變革正在到來

第二章:互聯網思維到底是什麼思維

第1節:是誰讓互聯網思維登上神壇

第2節:互聯網思維的本質是什麼

第3節:互聯網思維到底是什麼思維

互聯網思維九宮圖

互聯網思維之用戶思維【案例解析】

互聯網思維之流量思維【案例解析】

互聯網思維之跨界思維【案例解析】

第三章:天貓/淘寶運營的本質是什麼？

第1節: 天貓與淘寶中常見的2種運營模式

運營模式1：屌絲模式

【案例分析：某服裝類目案例】

運營模式2：土豪模式

【案例分析：某護膚品類目案例】

第2節: 電子商務的4道死亡陷阱有哪些

死亡陷阱1：戰略性虧損

【案例分析：某內衣類目案例】

死亡陷阱2：規模致勝VS小而美

【案例分析：某平台電商案例】

死亡陷阱3：技術流VS價值體驗

【案例分析1：某女裝類目案例】

死亡陷阱4：爆款VS核心競爭鏈

【深度案例分析：某化妝品類目案例】

第3節: 電子商務的3級運營公式解析

一級運營公式VS銷量

【案例分析：某鞋類電商案例】

二級運營公式VS利潤

【案例分析：系列案例分析】

三級運營公式VS基因

【案例分析：某燈具類目案例】

第4節: 淘寶/天貓利潤倍增系統運營流程

 

下部：淘寶/天貓銷量與利潤倍增系統實操篇

第一章:店鋪設計定位篇

第1節: 如何發現市場需求空間與店鋪定位

【深度案例分析1：某保健品案例】

發現市場需求必須思考的3個問題

【深度案例分析2：某女裝類目案例】

建立情報收集系統的3個維度

淘寶/天貓店鋪定位的4個維度

【系列案例分析】

第二章:賣點提煉文案篇

第1節:淘寶/天貓賣點文案矩陣圖

第2節:產品賣點提煉的6大邏輯

第3節:產品賣點提煉的42個方法

【各大類目案例分析】

第三章:視覺設計營銷篇

第1節:店鋪設計的8大法則

店鋪設計的8大法則【正反面案例演示】

第2節:單圖與多圖的佈局技法

圖片佈局要符合消費者瀏覽習慣【正反面案例演示】

單圖構圖的8大技法【系列案例演示】

多圖構圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】

第3節:寶貝詳情頁的設計

寶貝詳情頁設計的4大原則

5個情感關心點留住消費者【案例演示】

7種手段提升消費者興趣，激發需求【案例演示】

6個維度建立信任，消除購物疑慮【案例演示】

5種方式促單成交，進行需求關聯【案例演示】

頁面整體佈局中暗格的運用【反面案例診斷】

第4節:數百張各大類目視覺營銷素材展示

第四章:網絡營銷矩陣篇

淘寶/天貓流量全景圖

淘內流量VS淘外流量【渠道演示】

PC端流量VS手機端流量【渠道演示】

如何打造網絡營銷矩陣

網絡營銷矩陣的玩法與運營

第五章:團隊建設管理篇

    前言阿芙精油的團隊建設與基因文化

第1節:淘寶/天貓的人才困境與組織建設

淘寶/天貓店鋪應該配置哪些崗位

【案例：某店鋪核心組織架構與崗位分工】

不同崗位在店鋪運營中的工作職責

第2節:淘寶/天貓店鋪人才的招育用留

不同階段團隊建設的規劃節奏

店鋪運營中的績效管理

第3節:打造電商鐵軍的5大系統

系統1：用情感感召人【案例】

系統2：用文化滲透人【案例】

系統3：用平台成就人【案例】

系統4：用制度約束人【案例】

系統5：用物質綁定人【案例】

第六章:演示如何用上述系統打造成功店鋪

化妝品類目某店舖的成功打造【案例】

女裝類目某店舖的成功打造【案例】

燈飾類目某店舖的成功打造【案例】

結尾：當夢想成為信仰，一切皆有可能