成功最難跨過的關卡  李筑音、王曉晴

有一種態度，每個人都知道很重要，但卻很少把它當作功課認真地學習。有一種特質，說起來很抽象，但它卻經常在最後關頭，決定你能否出線，成功蛻變為領導者。「視野」（vision），一種眼光、胸襟、格局的混合體，很多時候，它的重要性甚至超過「能力」！理由很簡單，能力可以培養，但眼光如果無法放遠，注定和升遷無緣；這也是企業挑選領導人最重視的關鍵。

視野和能力不同，能力可以經由專業的訓練，快速壓縮成長；然而一個人的格局和眼界，卻需要長時間的累積，甚至歷經挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人，若是無法以大局思考，跳脫個人利益，終究還是無法成大事；當全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭，視野更是作為國際人才的基本配備。

許多企業主都了解，視野的培養並非閉門造車，也不是單憑一人之力可以達成，必須靠「每個人的貢獻（everybody workout）」，而不能只有決策者一人的想法。那麼，到底「視野」的具體內涵是什麼？

「亞都麗緻集團」總裁嚴長壽在他的作品「御風而上」中指出，構成個人視野的幾個元素包括：「學習面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出去」、「從高處看問題」、「易位而處的同理心」，完整的闡述了視野涵蓋的面向。這些元素可以透過學習培養嗎？答案當然是肯定的；關於視野的養成，絕非一蹴可幾，事實上，許多優秀的經理人，也都是經過不斷跌倒、摸索，才逐步打開自己的視野，寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。

「Discovery」台灣區總經理林東民提出過一個說法：「許多人都喜歡買LV，LV這兩個英文字母也可以解釋成Learning&Vision，就是透過不斷學習，才會有視野。」

「Learning&Vision」的第一個原則是「別怕弄髒你的手」。幾乎所有職場成功人士的工作哲學就是「get your hands dirty」，他們願意嘗試任何別人不想做的大、小事，做超過份內的工作；如此，就可以學習的比別人多，見識、格局也比別人寬廣。

「Learning＆Vision」的第二個原則是「計劃性地打開視角」。每個位置都會有視角的限制，想要看到360度的世界，就必須要計劃性的改變站立方位，轉換視角；許多經理人建議初入職場的年輕人應該經常「曝露」在不同的環境，接受多元文化的衝擊，才會培養出大器的想法。有時考慮轉換工作時，即使職位變低、薪水變少，但若能到更大規模、有組織，或是國際化的公司去學習如何經營運作、待人接物，反而會使眼界變得更寬、心境更大、高度更高、氣度也更恢宏。

「Learning＆Vision」的第三個原則是「不隨波逐流、不從眾」。視野不僅要廣，更要深；事實上，它的另外一面就是「洞見」，能夠「見人所不能見」。要擁有獨到的眼光，能見人所不能見，必須憑著對工作的熱情和專注，加上不斷和外界接觸，才能慢慢磨練出來。許多經理人都認為，視野代表著不跟外界起舞，也不隨波逐流；而視野雖很重要，但熱情更重要，多學習、多觀察，就會培養出應有的深度，這些都是環環相扣的。

「Learning＆Vision」的第四個原則是「把Learning＆Vision當作daily job」。不管是什麼樣的職場，不管在那一種位階，「擴充自己」應是每日必修之課；不自我侷限，不斷學習各種專業知識與專職技能，不斷拓展自己的視觀與眼界，才能使自己立於不敗之地，並且獲得下一次更好的機會。

企圖心有多大，眼界就有多大！嚴長壽曾說，在他的人生過程中，好幾度他總以為已到達某種高峰，誰知道越往前走，一山又比一山高；即便是眼光如此卓越之人，都沒有自滿於現狀，時時刻刻提醒自己要用更宏觀的角度看事情，不斷學習、自我歷練，平凡如你我，又怎能再繼續畫地自限？精品界的「LV」（LOUIS VUITTON），歷經150年焠煉，歷久彌新；它象徵真材實料，無懼市場考驗，是種卓越的記號。職場上的「LV」亦然，對個人來說，很多流行一時的工作技巧、知識，都可能因為環境變遷而過時，只有視野是工作愈久、職位愈高，愈能發揮關鍵影響力；而且，絕不能等到需要時才開始培養。

台中市長胡志強說，學習擴展視野，要有「三不政策」：一、不受現有條件限制：下決定不能在既有條件下打轉；有看法，未必有視野，要能夠做到超越，讓人意想不到的判斷，才是值得眾人追隨的視野。二、不在既有思考打轉：很多人天天在眼前事情上打轉；但看事情要宏觀，看得長、遠、寬、大，才能協助拓展思考。三、不受自我利益誘導：個人若是受私心影響，事情就會被看小。

胡志強市長認為，「視野」是知識、經驗和「善意」的累積；真正的視野要能讓人佩服，有「利他」的想法，光是累積知識與經驗，並不足以構成視野。他提醒年輕人，應隨著知識與經驗累積，將理想往上推，不要眼光短淺的只從現實面考量事情；他也勉勵年青人：「沒有一個力量可以阻擋成熟的理念。」

本文節錄自2007.06 「Cheers雜誌81期」  李筑音、王曉晴撰稿