成功提案的關鍵，竟然是說話順序？這樣說服，讓老闆無法說不 2017-03-22 16:40 P&G大中華區傳播與公關副總裁 許有杰   USACE-Sacramento District via Flickr, CC licensed 你有沒有這種經驗？對公司制度、工作模式或產品特性等有新想法，但因為想法不夠成熟，不敢輕易提議，爬梳了大量相關資料後，終於

當你接下了一件專案之後，通常會蒐集許多資料、進一步產生許多想法，還會請教前輩的意見，問題是，你該怎麼在最短時間將這些訊息整理成實際可用的參考？ 《在客戶的腦中畫出一張圖》 作者朴信榮指出，很多人在整理思緒階段就會變成冗長的流水帳，導致他們寫出的企畫或上台簡報，也容易讓讀者、聽眾一頭霧水：「所以呢？」「重點是什麼？」 例

不為了今日的舒適，背叛明日的自己 洪懿妍 一月向來是令人憂喜參半的月份。喜的是，新的一年到來，總有股嶄新的氣息漫延，萬象更新；可憂的是，去年的年度計劃、新年新希望都還躺在抽屜裡好久不見，怎麼新的一年又來了？先別急著沮喪，因為你並不孤單。 英國心理協會曾統計，下定決心要在新的一年力行健身計劃的人，很多人「兩個星期」就

5個拒絕請託又不傷感情的「說不」技巧 雖然工作已經忙不過來了，同事找你幫忙的時候又不好意思說「不」？害怕拒絕的人多半是擔心損傷到同事之間的感情；又或者認為對方請自己幫忙是看得起自己，如果不答應恐怕會顯得自己能力不足。該怎麼拒絕對方又不傷感情呢？ 1.做好心理建設 日本職場心理學專家塚越友子認為，每個人首先必須認知

你工作快樂嗎？ 吳凱琳 近些年來討論最熱烈的職場話題就是壓力，報章雜誌不斷報導，工作不滿的最大原因來自於壓力，事實真是如此嗎？根據最新的心理學研究結果，答案恐怕讓你意想不到。「財星雜誌」便指出，適度的壓力有助於提升工作表現，這是根據美國心理學家羅伯特‧葉爾基斯（Robert Yerkes）以及道森（J. D. Dodson）所提出的葉爾基斯─道森

「紅帽」CEO的高效工作10秘訣 王紫炘編譯 整理 「公司雜誌」（Inc.）的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）說：「無論你是做哪一行，我們的一天都是相同的。」老天很公平的給了每個人一天24小時的時間；無論你是小職員或大老闆，你怎麼運用這些時間，就造就了你和其他人的差異。所以，我們就來看看大老闆運用時間的方式吧！ 傑夫‧哈登整理了全球

雷軍說：“只要站在風口，母豬都能飛！”99%的人都知道網路是未來的大趨勢！但遺憾的是絕大多數人都不知道網路的巨大商機和盈利模式！ 馬雲說：“很多人對新生事物的四階段分別是：看不見、看不起、看不懂、來不及！馬雲說的那個人是你嗎？ 試出你的專長, 濾出誰是你的潛在客戶 鎖定潛在 客戶, 使用工具接觸, 結果會讓

意志力訓練 : 聚沙成塔的持續力，將紀律變成習慣易分心，屈服於誘惑之下。 ◯受到干擾停頓後，很難重振精神重新開始。 ◯明明犯錯了，還給自己找很多藉口。 被譽為「恐怖大師」的暢銷小說家史蒂芬‧金（Stephen King），著有超過50本小說和上百篇短篇，作品多產又廣受歡迎。他的寫作時間表如下：每天早上的時間用來寫作，每天寫10頁（

你一定很熟悉這樣的一天：工作總是一件接著一件，零碎、斷斷續續，永遠都有當務之急，永遠也不 能說事情做完了。管理學教授亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）在《經理人的一天》中描繪了管 理工作的實景。 高效能的經營者，誠如管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）所言，應該克服管理工作的限制， 完成應該做的事。但是，為什麼我們就是很難做到？ 我

將思維打開一毫米  美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，十年間，每年的營業增長率為10～20%，令董事部雀躍萬分；不過，業績進入第十一年、第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對這三年的業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對